Сегодня, 2 марта стало известно о неожиданном решении президента: освободить Валерия Цепкало от занимаемой должности . Никаких комментариев сам Валерий Вильямович не дает. А пока белорусские программисты и бизнесмены в сфере IT-индустрии пребывают в шоке от неожиданного решения, мы предлагаем читателям «Комсомольской правды» интервью с руководителем белорусской «силиконовой долины», которое мы сделали в прошлом году. Тогда Парк высоких технологий отмечал свое десятилетие. Мы поговорили с Валерием Цепкало об истории развития ПВТ, его нынешней работе, о кадрах, о планах и перспективах. Валерий Вильямович рассказал нам о том, каким он видит Парк через 5-10 лет.

В этом году свое десятилетие отмечает белорусская Силиконовая долина - так называют «Парк высоких технологий», что расположен в минском микрорайоне Уручье. Сейчас ПВТ объединяет под своим крылом 159 ИT-компаний, которые к концу года, как предполагается, доведут ежегодный объем экспорта продукции и услуг до одного миллиарда долларов! О том, как зарождался парк, и как именно удалось достичь таких результатов, рассказал стоявший еще у истоков создания ПВТ его руководитель Валерий Цепкало.

Работа по созданию ПВТ началась в 2005 году, - рассказывает Валерий Вильямович. - Парк сразу рассматривался как проект с внебюджетным финансированием. Благодаря содействию президента Беларуси мы получили коммерческий кредит в 312 тысяч долларов - под 17% годовых. И уже через два года мы его с процентами вернули - все пошло даже лучше, чем мы предполагали.

Сейчас в ПВТ зарегистрированы 159 резидентов, тут работают 25 тысяч ИТ -специалистов. Каждый год количество сотрудников увеличивается на три тысячи человек. Доход администрации парка составляют отчисления резидентов в размере 1% от их общей выручки.

По объему выручки мы растем на 30-40% в год - это очень хорошие результаты, - говорит Валерий Вильямович. - Особенно учитывая, что общемировой рост ИТ-индустрии в мире составляет в среднем 3-4%. 10 лет назад создание парка можно было назвать стартапом. Теперь каждый год в нашем парке рождаются стартапы, которые гремят на весь мир. Из самых ярких примеров таких продуктов - игра «Мир танков», мессенджер Viber, картографический сервис MAPS.ME и нашумевшее приложение MSQRD - то самое, которое недавно выкупил основатель и владелец Фейсбука Марк Цукерберг .

Не секрет, что свыше 90% белорусских программных продуктов и ИТ-услуг поставляется за границу, основные потребители находятся в Европе и США . Заказчики у белорусских компаний - под стать масштабу парка: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus и другие.

Доля рынка СНГ в экспорте наших резидентов сейчас занимает всего 4,8%, хотя два года назад эта цифра составляла 12,6%, - рассказывает Цепкало. - Спад можно объяснить двумя факторами. Первая причина связана с внутренними российскими проблемами - прежде всего, это падение цен на энергоносители. Вторая причина - принятый в России закон о так называемых национальных производителях программного обеспечения - речь идет об импортозамещении. А значит, мы вынуждены переориентироваться с российского рынка на рынки стран Европы и Северной Америки . Тем не менее, среди клиентов наших резидентов еще остается немало крупных российских компаний. Например, наш резидент ООО «Сбербанк-Технологии» - это дочерняя компания Сбербанка России - создает собственные банковские программные продукты. ООО «ЯндексБел» уже пять лет участвует в создании сервисов Яндекса . Компания «Омегасофтвер» разрабатывает программное обеспечение для крупных промышленных предприятий России. В числе их заказчиков - «Уралвагонзавод », «Челябинский тракторный завод», «МЗ Арсенал», «Уральские локомотивы», «Нефтекамский автозавод» и ряд других. Известен в России также бренд «Галактика». Центральный офис корпорации «Галактика» - резидент ПВТ УП «Топ Софт». Это крупнейший разработчик программного обеспечения экономического назначения «полного цикла».

Один из самых важных вопросов в построении успешного предприятия - это сотрудники. Не зря есть поговорка - кадры решают все. Особенно, если говорить о сфере ИТ. Расскажите об опыте парка в поиске подходящих специалистов.

Действительно, наш рост мы строим на взаимодействии с системой образования. Наша самая большая заслуга в том, что мы смогли вернуть престиж инженерно-техническому образованию. Математика и физика начинают снова набирать популярность в Централизованном тестировании - это дорогого стоит. В области образования мы работаем сразу по трем направлениям. Во-первых, наши компании открывают совместные с университетами лаборатории. Сейчас создано уже 80 подобных структур. Во-вторых, мы, основываясь на израильском опыте, создали в парке образовательный центр. Он работает со взрослыми людьми, которые интересуются сферой ИТ, но имеют образование другого профиля и хотят получить ИТ-специальность. В этом центре за период 2011-2015 гг. прошли обучение свыше 4400 человек. Обучение платное, но компании готовы возмещать стоимость учебы для тех выпускников, которые успешно прошли курсы. В-третьих, действуют многочисленные курсы на базе ИТ-компаний, которые берут с рынка труда подходящих людей и переобучают их. Наконец, в парке мы создали бизнес-инкубатор, который позволяет молодым людям посещать различные ИТ-мероприятия, черпать знания, обмениваться опытом в сфере ИТ, а также найти себе команду для стартапа.

- Каким вы видите белорусский «Парк высоких технологий» в будущем? Через год, три, десять?

Мы намерены совершенствовать ту экосистему, которую выстроили здесь за десять лет. Хотим продолжать агитировать молодых людей приходить в ИТ-отрасль, чтобы она росла и накапливалась критическая масса инженеров-разработчиков. А если говорить о мечте - мы хотим в принципе сделать Минск, а может и всю республику, большим технологическим парком, где люди сидели бы в кафешках и обсуждали, как создать новый стартап. Не где-то далеко за рубежом, а в Беларуси, где некоторые их соотечественники уже смогли сделать свои маленькие фирмы большими глобальными компаниями. На примере ПВТ мы показываем - можно повторить этот путь успеха, своими умом и трудом можно добиться многого!

Директора администрации Парка высоких технологий Валерия Цепкало. «Наша Нива» напоминает примечательные страницы биографии одного из самых неординарных представителей правящей элиты.

Валерий Цепкало (справа) и президент США Билл Клинтон.

Детство в Гродно

Валерий Цепкало родился в 1965 году в Гродно. Его родители - Вильям и Нина - по распределению приехали на запад Беларуси для строительства азотного завода. Отец окончил Одесский политехнический, мать - Харьковский инженерно-экономический.

В итоге, родители так и проработали на заводе всю жизнь. Мать работала начальником отдела труда, в 1986 году была удостоена медали «За трудовую доблесть».

Цепкало-старший получил необычное имя Вильям от своих родителей-педагогов. На заводе он стал заместителем начальника отдела главного механика. На пенсии занимался диагностикой компьютерного оборудования.

В интернете можно найти патент Вильяма Цепкало: «Способ выпаривания водных растворов мочевины и выпарной аппарат для его осуществления».

Ранние годы Валерия прошли в переулке Доватора, он был единственным ребенком в семье. В интервью «Гродненской правде» мама Нина Петровна говорила, что чувствует перед сыном вину, за то, что постоянно была занята работой и мало проводила времени с ребенком.

«Я очень люблю Гродно. Всегда приятно туда возвращаться», - говорил сам Цепкало.

МГИМО и финский язык

Валерий Цепкало отлично учился в школе, хотя сам говорит, что все время за книжками никогда не просиживал. «Гонял мяч, шайбу, как все. Когда родители хотели отдать в музыкальную школу, то взбунтовался», - рассказывает он о детстве. Но уже в средних классах появилось увлечение книгой.

Цепкало хотелось поступить в МГИМО, однако после школы сделать этого не удалось. Поэтому пошел учиться в Минский технологический. После второго курса его призвали на срочную службу. Служил в ракетных войсках стратегического назначения. «Это были годы демографической ямы, забрали всех с курса», - вспоминает он.

После армии поступить в МГИМО все же удалось. В советской системе не предоставляли выбора, какой язык изучать. Цепкало распределили на финский язык. «Финский так финский, спасибо, что не албанский», - Цепкало говорит, что невозможно хорошо усвоить язык без любви к стране, в которой на нем говорят, поэтому читал «Калевалу», финскую периодику.

На закате существования Советского союза немного поработал в советском посольстве в Хельсинки. После распада СССР принял решение вернуться в Беларусь, а не оставаться на работе в России.

Работа в команде Шушкевича

В 1993-1994 гг. Валерий Цепкало являлся советником председателя Верховного совета Станислава Шушкевича. Тогда в их команде были Анатолий Михайлов (бывший ректор ЕГУ). Однако перед президентскими выборами Цепкало перешел в команду Александра Лукашенко, произошло это примерно в декабре 1993 года.

Именно он организовывал визит Александра Лукашенко в Государственную думу России. Происходило это по связям с ЛДПР, поскольку в этой партии было достаточно много выпускников МГИМО.

После выборов Цепкало назначили первым заместителем министра иностранных дел. На тот момент дипломату было всего 29 лет. Представить нечто подобное сегодня в Беларуси крайне сложно.

Источники «НН» рассказывают, что тогдашний министр Владимир Сенько весьма сопротивлялся такому решению, но ничего не смог поделать. Вообще же, Цепкало тех лет отличался бесконфликтностью.

Основание Парка высоких технологий

Андрей Давыдчик, dev.by

В возрасте 32 лет Валерий Цепкало становится послом Беларуси в США. Отметим снова, что крайне ответственная должность достается довольно молодому человеку. Именно в Америке Цепкало могла прийти идея создания белорусской «силиконовой долины». В 2002-2005 гг. Цепкало являлся помощником президента, ему удалось донести главе государства важность создания Парка высоких технологий (ПВТ). В 2005 году Цепкало возглавил ПВТ, администрация которого разместилась в микрорайоне Уручье.

ПВТ - это особая экономическая зона, ее резиденты освобождены от выплаты ряда налогов в государственный бюджет. А подоходный налог для сотрудников составляет не 13% как по стране, а 9%. Резидентами Парка являются такие монстры IT-сферы, как EPAM Systems, а также «Гейм Стрим», партнер компании Wargaming.

Продукты компаний гремят на весь мир - это и Viber, и «Мир танков», и MAPS.ME. Был еще MSQRD. В основном компании работают на зарубежных заказчиков.

«Если говорить о мечте, мы хотим в принципе сделать Минск, а может и всю республику, большим технологическим парком, где люди сидели бы в кафе и обсуждали, как создать новый стартап», - делился мечтами Цепкало.

Было время, когда ПВТ обеспечивал более 10% платежного сальдо страны! «Для меня идеология - это идеология модернизации, идеология того, что мы можем быть такими же успешными, как американцы, японцы, как немцы - как любой другой успешный народ», - говорил Цепкало.

Минувшим летом у Валерия Цепкало произошел конфликт с генеральным прокурором Александром Конюком. В одном из интервью директор ПВТ сказал, что Стива Джобса в Беларуси арестовали бы за незаконную предпринимательскую деятельность. На что Конюк ответил, что Джобс занимался тем же, что в советские времена называлось спекуляцией.

Автор книги о смерти и воскресении человека

Будучи главой ПВТ, Валерий Цепкало вел блог в Живом журнале. Любопытно, что он был подписан всего на трех человек - политолога Юрия Шевцова, украинского банкира Тигипко, а также российского общественного деятеля Скурлатова.

В 2005 году Валерий Цепкало написал книгу, которая называлась «Код бессмертия: Тайна смерти и воскрешения человека».

«Может ли смертный человек обрести бессмертие? Можно ли на основе огромного культурного и религиозного опыта человечества найти ключ к повторному воссозданию человека в его подлинном виде? Есть ли к тому вполне научные предпосылки? Эта книга повествует о разгадке тайны смерти человека, его временного ухода из земного мира, о возможности его телесного возвращения и духовного воскрешения. Самое удивительное, что здесь нет ничего мистического», - говорится в аннотации.

В 2009 году издание было переведено на английский язык.

«Конец света, если сопрячь его с антропным принципом, ставит равенство между человеком и вселенной, то есть смысл в том, что человек своим разумом способен вселенную понять, осознать, а значит вместить в себя. Это Гегель еще пытался нащупать, то, что разум сродни вселенной. Когда человек умирает, происходит уничтожение всей вселенной, а потом происходит возвращение, воскресение, остается только вспомнить. Помните у Пастернака: «Надо вспомнить, чтобы воскреснуть», воскресать - это значит вспоминать», - говорил Цепкало по случаю выхода книги.

Новое место работы открывает для многих большие перспективы . Но в первое время у сотрудника появляется страх не оправдать ожидания неуверенность в своих силах и боязнь что -нибудь сделать не так . А в попытках быстро освоиться на новой работе, зачастую совершаются обидные ошибки, ухудшающие положение.

Как же облегчить период адаптации на новом рабочем месте ?

Психологи делят адаптацию на 3 этапа :

1. Привыкание . Идет процесс знакомства с правилами компании .
2. Самовыражение . С помощью своих профессиональных качеств вы занимаете определенное место в коллективе .
3. Интеграция . Вы уже становитесь полноправным членом в команде . Ваш опыт и профессионализм ценится коллегами .

На практике дела обстоят по -другому . Здесь выделяют только два аспекта : умение взаимодействовать с руководством и . Всем хочется , чтобы их на работе ценили .

Вы справились на новом месте со сложным поручением начальства ? Если да , то и адаптироваться сможете легко и быстро .

Нужно только ознакомиться с нижеприведенными советами, и вы точно будете знать как вести себя в новом коллективе:

1. Никакой лести . В первые несколько дней новый сотрудник будет находиться под пристальным вниманием . Даже если вам понравились новые туфли коллеги , не стоит сразу же всем говорить о её хорошем вкусе . Лучше познакомьтесь с ней поближе .
2. Излишняя самоуверенность может только испортить отношения в коллективе .
3. Научитесь контролировать свои привычки . Если вы любите размышлять вслух , постоянно открываете окно для проветривания помещения или часто разговариваете по телефону , следует сначала узнать о том , не мешает ли это рядом сидящим .
4. Не стоит при всех сравнивать ваше прежнее место работы с новым .
5. Воздержитесь от

Сегодня стало известно, что директор администрации Парка высоких технологий Валерий Цепкало освобожден от должности. Цепкало стоял у истоков создания ПВТ, руководил им с момента создания в 2005 году, внес очень весомый вклад в развитие ИТ-отрасли Беларуси.

По состоянию на начало 2017 в ПВТ зарегистрированы 165 компаний-резидентов, общая численность их сотрудников превышает 27 тыс. В 2016 году экспорт услуг ПВТ составил более $ 820 млн. Доля экспорта в общем объеме производства Парка — более 90%.

На посту руководителя ПВТ Валерий Цепкало запомнился, в том числе, яркими, смелыми высказываниями, которые касались не только белорусской ИТ-индустрии. Публикуем цитаты из интервью и выступлений разных лет.

О том, как появилась идея ПВТ

«Я выступал в Кремниевой долине с лекцией, и ко мне подходило очень много ребят из постсоветского пространства… Количество людей было настолько велико, что тогда мне и пришла мысль, что начинается эра Интернета. И почему для того чтобы молодому человеку или девушке добиться успеха, надо обязательно уезжать в США? Почему мы не можем создать прототип Кремниевой долины здесь, в Республике Беларусь, чтобы люди могли самореализовываться, не покидая страну, а если и покидая, то покупая билет не в одну сторону?

Конечно, когда я озвучил предложение в правительстве, меня посчитали немножко фантазером: «Ты вообще понимаешь, где ты находишься? Как ты вообще собираешься создать здесь Кремниевую долину?». Но в то время я уже был убежден, что белорусы могут быть такими же успешными, как англичане, немцы, американцы, японцы, французы и другие успешные народы Земли. Что мы ничем не уступаем, и надо просто создать правильную экосистему, правильные стимулы, правильную систему мотивации, и у нас все получится. И у нас получилось».

Об уровне белорусских айтишников

«Не буду скрывать: на первых порах дешевизна наших разработчиков играла роль. У нас было дешевле по сравнению с немецкими или американскими программистами. Раньше мы говорили, что можем сделать качественно и дешево. Сейчас не говорим слово «дешево». Наши программисты стоят столько же, сколько в Москве, Берлине, а некоторые разработчики дороже, чем в США.

У нас сейчас американских компаний достаточно много, и, кстати, только за 2016 год экспорт в США превысил $ 400 млн. Когда я работал в США, я и подумать не мог, что у нас когда-нибудь будет хотя бы несколько миллионов долларов экспорт в США. У нас был абсолютный ноль там.

А сейчас ПВТ дает две трети — вдумайтесь! — две трети всего национального белорусского экспорта в США. На одну треть приходятся все остальные отрасли промышленности: деревообработка, текстиль, нефтехимия…»

«Один громкий проект в год — этого для Республики Беларусь более чем достаточно. Иногда слышу: были «Танки», Viber, MAPS.ME, успешное IPO EPAM, теперь MSQRD — но что еще? А разве этого мало?

Какие у вас ассоциации с ИТ-продуктами, сделанными в Великобритании, Франции, Италии, Испании либо в соседних Польше, Литве или Латвии? Если подумать, оказывается, что даже во многих развитых странах подчас нет громких проектов, о которых знали бы все в мире. Самоценных продуктов в Европе, в отличие от США, очень мало. Поэтому Беларусь на этом фоне смотрится очень достойно».

Об экосистеме для развития ИТ в Беларуси

«Самым необходимым условием для развития ИТ-сферы в нашей стране станет создание правильной экосистемы, правильной среды. И эта среда породит компании, которые действительно являются у нас, и не только у нас, звездами. И если мы эту среду будем правильно создавать, поддерживать и развивать, то такие компании появятся сами.

Невозможно никакими усилиями — государственными, иными, создать Microsoft, Apple или Google. Должна быть инициатива каких-то ребят снизу, которые живут этой идеей. И которые воплотили бы эти идеи в виде таких корпораций, которые сегодня стоят как экономики больших стран, таких, как Украина, например. Поэтому для нас действительно было очень-очень важно создать правильную среду, правильную экосистему — кластер, о котором я уже сказал».

«Когда говорят о Кремниевой долине, многие вспоминают венчурные фонды или юридические компании, которые помогут выйти на эти венчурные фонды, обеспечить ваши права на интеллектуальную собственность и так далее. Но сила Кремниевой долины в том, что там находится критическая масса инженеров-разработчиков, которые работают на разные компании. И надо создать экосистему, в которой человек с идеей сможет найти человека, способного эту идею реализовать. И создание этой экосистемы возможно благодаря сервисным компаниям.

Аутсорсинг — это не ругательное слово. И хорошо, если бы государство применяло аутсорсинг везде. У сервисных компаний, возможно, меньше доходность, но, с другой стороны, риска нет.

И это огромный плюс для Беларуси. Если продукт спустя 5 или 10 лет потерпит фиаско, должны быть компании, способные аккумулировать рабочую силу. То, что у нас есть и сервисные и продуктовые компании, — в этом и есть сила нашего ИT-сектора».

Об ориентирах для страны и предпринимателей

«Мы говорим, что выступаем за развитие, за рост благосостояния людей. Но вопрос в том, что для успешного развития должна быть сформулирована более-менее понятная, четкая цель.

Важно, чтобы все государственные органы, система образования понимали, в каком направлении бежать. Мне кажется, сегодня такая цель у нас отсутствует.

В том же Сингапуре Ли Куан Ю сказал: ребята, будем создавать международный финансовый центр. Все это поняли, соответственно, законодательство под это подстроилось. Система образования стала выпускать специалистов в области финансов, которые владеют английским языком. Государственные чиновники начали это пропагандировать. Дипломаты начали вовлекать нужных людей.

При конкретной, четкой и понятной цели все начинают бежать в этом четком и понятном направлении».

О модели эффективного государства

«Самое эффективное, с моей точки зрения, государство — то, где бизнес и госструктуры напрямую вообще не соприкасаются. Тогда исчезают фактор личностный, симпатии-антипатии людей. То есть бизнес-процесс избавляется от целого ряда рисков субъективного характера. Ну и, разумеется, мотивы для коррупционных проявлений сводятся практически на нет.

Пример. В Сингапуре, если ты в течение определенного времени не получаешь аргументированный ответ на запрос, скажем, о лицензии, автоматически считается, что она тебе выдана. То есть недоработка чиновника трактуется в пользу заявителя. В итоге никакой волокиты. К этому нужно стремиться. Как видно, общество только выигрывает».

О статье за незаконную предпринимательскую деятельность

«В 1976 году Стив Джобс и Стив Возняк в гараже собрали свой первый компьютер и продали еще несуществующую партию в соседний магазин. Затем друзья зарегистрировали компанию Apple, которая сегодня стоит в два раза больше всей экономики Украины.

Зарегистрировав компанию, два Стива сконцентрировались на производстве и продвижении. У них не было обязательного штатного расписания, правил внутреннего трудового распорядка, инструкции о пожарной безопасности со списком ответственных, книги учета проверок, накладных — бланков строгой отчетности и книги учета таковых, личных дел работников, офиса в аренде и даже обязательного юридического адреса (они находились в гараже).

У них даже не было подписки на «Налоговый вестник» и еще много всякого, без чего невозможна «правильная» организация своего дела. Ребята просто изобретали, делали компьютеры и продавали.

Надо понимать, что у нас Стив Джобс и Стив Возняк, скорее всего, были бы привлечены к ответственности за «незаконную предпринимательскую деятельность, сопряженную с получением дохода в крупном размере, совершенную группой лиц» по статье 233 Уголовного кодекса. А в Штатах они и сами заработали, и двинули вперед мировой хай-тек».

«По моему мнению, из нашего уголовного законодательства давно следует исключить ответственность за незаконную предпринимательскую деятельность (за исключением медицинской, связанной с жизнью людей, и финансовой, связанной с производством фальшивых денег, строительством различных финансовых пирамид и пр.). Ведь в нашем законодательстве уже существует административная ответственность за деятельность без регистрации.

Думаю, что эта статья в Уголовном кодексе осталась как реликт советской экономики, когда могли существовать лишь государственные предприятия. И если кто-то решал заняться, скажем, пошивом джинсовых костюмов (их называли «цеховики»), то его деятельность квалифицировалась как незаконная, он подвергался аресту и должен был отсидеть долгий срок в тюрьме.

Но время уже другое. Без частного бизнеса невозможно представить себе современную экономику. И без права людей что-то предпринимать (отсюда — предпринимательство), дерзать, пробовать невозможно развитие».

Об уплате налогов

«Вопросы с налогами должны решаться спокойно, путем переговоров между властями и субъектами хозяйствования, как это имеет место в США, в Европе и в развитых странах Азии. Нужны цивилизованные подходы в решении экономических проблем взаимоотношений между государством и гражданами. В отношении хозяйствующих субъектов уже не смотрятся подходы, применимые к убийцам, террористам, грабителям, наркоторговцам и прочим асоциальным элементам. Ведь предприимчивые люди не только не представляют опасности для общества, но и напротив — создают рабочие места и способствуют экономическому росту.

В развитых странах процедура рассмотрения дел, связанных с уплатой налогов, определена гражданско-правовыми отношениями. Уголовный аспект приходится на самый крайний случай, когда полностью исчерпаны возможности урегулировать вопрос в рамках гражданско-правовых отношений.

Надо понимать, что такие компании, как IBA, приносят в страну валюту. Мы можем наказывать компанию, которая завозит 40 миллионов долларов в год, и обвинять за то, что могла бы завезти еще один миллион. Но это логика, вывернутая наизнанку. Ведь компания могла бы не принести в страну вообще ничего, если бы приняла решение развивать свой бизнес не в Беларуси, а, скажем, в Польше или Литве, которая спит и видит, чтобы перетащить белорусские ИТ-компании в Вильнюс, где для этих целей строится технопарк».

О системе образования

«Система образования должна подстраиваться под потребности рынка. Не надо госзаказов, потому что никто не знает, что будет через 5 лет. Надо поднимать престиж педагогов. И надо запускать инициативы по поддержке естественного научного и технического образования».

О конкуренции на мировом рынке

«Бизнес без потерь не бывает. А директор государственного предприятия не имеет права на ошибку. Если у него три новых проекта успешные, а четвертый не пошел, то руководитель может быть серьезно наказан «за просчеты в экономической деятельности». Поэтому у нас большинство директоров и не рискуют, не идут на инновации, так как они по определению сопряжены с риском, не пытаются внедрить что-то новое.

В мире такого нет. Там руководитель оценивается по общим показателям хозяйственной деятельности. Неудача не является наказуемой. Поэтому, к глубокому сожалению, наши предприятия будут и дальше проигрывать в конкурентной борьбе».

О том, что делает из человека гражданина

«У меня есть мечта: мне хотелось бы видеть каждого белоруса хозяином. Хозяином земли, хозяином заводов, фабрик… Хотелось бы, чтобы каждый наш гражданин обрел собственность в своей стране.

Обладание собственностью приближает человека к Богу. Ведь Бог есть Господь, господин, собственник бытия. И человеку, чтобы приблизиться, уподобиться Богу, необходимо также стать господином, собственником, хозяином. С собственностью человек обретает базис личностного достоинства. Человек гордится собственностью. Гордится он и своей страной — местом, где он является хозяином. Такую родину он ни на что не променяет и не даст в обиду никому!

Приватизация, на мой взгляд, должна преследовать две основные цели:

1. Наделение каждого белоруса достойной долей в национальном богатстве страны.

2. Привлечение инвестиций в модернизацию предприятий и получение средств в государственный бюджет.

Белорусы могут стать нацией собственников. Для этого их необходимо наделить землей и средствами производства. Наделить той собственностью, которая намертво связывала бы наших людей со своей этнической родиной. Той собственностью, которая из народа, этноса делает нацию, а из человека — гражданина».

При подготовке материала использованы выдержки из интервью на порталах TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, цитаты с выступления Валерия Цепкало на проекте

Валерий Цепкало освобожден от должности директора государственного учреждения «Администрация Парка высоких технологий», сообщает пресс-служба Администрации президента.

Президент Беларуси Александр Лукашенко подписал распоряжение об этом сегодня, 2 марта.

Как сайт удалось узнать от нескольких сотрудников администрации Парка, для них информация об отставке Валерия Цепкало стала неожиданностью.

«Нового директора нам пока не представляли», — сказал один из сотрудников администрации ПВТ, который попросил не называть себя.

Сам Валерий Цепкало не ответил на просьбу сайт прокомментировать ситуацию.

Пока не известно, кто займёт освободившийся пост. Получить комментарий в пресс-службе президента Беларуси нам пока не удалось.

11 лет во главе ПВТ

Более 11 лет Валерий Цепкало занимал должность директора администрации ПВТ, одним из инициаторов создания которого он и являлся.

Он не однажды рассказывал в интервью, как ещё будучи послом Беларуси в США в конце 1990-х — начале 2000-х побывал в Кремниевой долине, осознав необходимость остановить «утечку мозгов» из Беларуси.

«Был оскорбительным тот факт, что для того, чтобы стать успешным, человеку нужно было уехать из Беларуси в Кремниевую долину», — Цепкало в интервью The Wall Street Journal.

Вспоминая то время, Валерий Цепкало в предисловии к книге «Парк высоких технологий: 10 лет развития», что ему приходилось «индивидуально работать» с каждым министром, разъясняя суть собственных предложений по созданию ИТ-парка со льготным налоговым режимом для компаний резидентов. Многие из министров, по словам Цепкало, не понимали и не желали разбираться, «кто-то попросту не верил, что такое в Беларуси в принципе возможно».

«Положа руку на сердце, приходится констатировать, что практически никто не ожидал, что в нашей стране вырастет ИТ-индустрия в её нынешнем виде, — пишет глава ПВТ. — У меня сложилось впечатление, что большинство участников процесса со стороны госаппарата согласилось с идеей ПВТ, исходя из такого соображения: «Ладно, пусть будет такая игрушка, коль денежных вливаний не требует. Пользы она она не принесёт, но и вреда тоже».

Как профессиональный дипломат стал главным айтишником Беларуси

Валерий Цепкало родился 22 февраля 1965 года в Гродно. Выпускник гродненской СШ №14 с углубленным изучением английского языка. Учился в БНТУ (1982-84), служил в советской армии (1984-86). Со второй попытки поступил в Московский государственный институт международных отношений, который окончил в 1991 году. Дипломатическую карьеру начал в посольстве СССР в Финляндии.

В 1993-1994 годах был советником председателя Верховного совета Беларуси по внешнеполитическим вопросам.

На президентских выборах 1994 года стал одним из руководителей предвыборного штаба Александра Лукашенко, а вслед за его избранием — первым замминистра иностранных дел Беларуси.

С 1997 по 2002 работал послом Беларуси в США и Мексике.

После возвращения в Минск — помощник президента Беларуси, а с октября 2005 — директор администрации учреждённого президентским декретом Парка высоких технологий.